2021年,中台的“瓜”你還吃嗎?

時間:2021-03-10         瀏覽次數:59

企業架構目前還是個小圈子,盡管圈子中大企業不少。雖然小,但是很熱鬧,如同任何一個技術領域一樣,為了加深理解而進行各種各樣的PK。2021 年不過幾個月,從中台、數字化到低代碼,像翻書一樣的翻臉。好在技術圈的“瓜”成熟度一般都不高,不至於炸裂。最近在忙著適應新工作,也在忙著寫各類規製化的文章,隨心所欲的一直沒怎麼寫,今天對著關於“中台”的爭論小感慨下。

 

01
認知曲線饒過誰?
 

對方法論的爭論不僅是方法論自身的需要,也是人的認知過程的局限,比如,我們經常聊的“Gartner 曲線”,它還有另外一個名字——鄧寧-克魯格效應曲線,就是反映人的認知過程的,長成“Gartner 曲線”那樣,應該算是該曲線的變體。

 

該曲線可以演繹為下圖:



新方法出來的時候,一般會有些“光環”,比如“中台”,阿裏巴巴做成了,我出來告訴你我做成了,你信不信?當然信啊,人證物證俱在。一著急,難免覺得企業架構這破東西終於有個搞明白的了,不是“銀彈”也勝似“銀彈”,不服?把你家的騾子還是馬拉出來溜溜啊!

 

不管別人家的到底是騾子還是馬,反正自己家拉車的總覺得不成樣子,那就把“中台”搬過來吧。結果發現,這東西不比過去任何一種企業架構更簡單,不是一把手工程,不把自己家那點兒事搞明白,不花上差不多的時間,沒法搞定。都差不多,還未必能吃到心心念念的流量,那不上當了,誰讓我做的,先把 CTO 拉去祭天!

 

當然,“怒不可遏”的終歸也是還會“遏”住,冷靜點兒想想,大家都是在解決企業內部的 IT係統到底該怎麼做合適的問題,搞來搞去,手段無非“分”、“合”,“分久必合,合久必分”,想想,這邏輯從古人總結出來開始就管用,古人很聰明。“分”與“合”的依據,最終還是業務上的偏好、技術上的實現與成本的可覆蓋之間的平衡。樂意付治理空氣的成本,就喜歡修煙囪,一般情況下,別人管不到,隻有國家“綠水青山就是金山銀山”的政策才能管用。

 

所以,阿裏到底拆不拆“中台”,是它自己的事情,業務上急,成本可覆蓋,重複了就重複了,以後要削減維護成本了,再合,或者業務不重要了,係統直接扔,數據回收,就當做了一個“笨重”的擴容,誰說聰明人就不會用“笨”招,不是常說“比特幣”就是聰明的“笨”嗎?

 

冷靜冷靜都能走上“開悟之坡”,隻要你還記得到底做係統是為了什麼就行。不是很多企業也都做成了“中台”嗎?隻要知道“中台”是為了啥,就能做成。畢竟,從企業架構的視角看過去,企業內部的係統本來也是應該逐漸長成那個模樣,對於企業架構而言,那不過是現在為數不多的幾種表達方式之一,而且,在我看來,這些表達方式很可能最終是等效的,隻要你真的是從企業想要的東西出發去做企業架構。

 

02
最終還要看“初心”
 

企業想要的是什麼?達成目標。為了達成目標,企業要像一個整體,信息要分享,執行要更有效率,哪怕是盤散沙,也得散在一個盤子裏,別滿屋子都是。從這個角度出發,你隻要不成天別出心裁的往屋裏各個角落亂扔沙子,記得在一個盤子裏放,你做出來的企業架構就不至於太離譜。而再有點兒自律精神,給差不多大小、形狀的沙子聚聚堆兒,不管是叫“中台”還是叫業務組件,還是你喜歡的熊大、熊二,這盤沙子可能就端得上台麵了。不喜歡了,就換個維度把沙子再聚聚堆兒,或者大堆兒拆小堆兒,你可能就從一個架構搞到另一個去了。

 

當然,認真做企業架構比在盤子裏搞沙子要複雜和嚴謹的多,都是付出了很大辛苦且懷揣夢想的,所以即便不讚成,也不至於把“中台”推到反創新、反人性的程度,“中台”自己還沒搞到哲學高度呢,這麼做屬實拔苗助長了。而且,不能把執行的問題等同於方法本身的問題,“軍令如山倒”,但是執行的時候也不是一點兒靈活性沒有,軍事計劃從執行開始就在隨時修正,這才不至於出問題。僵硬地執行計劃,不按照戰場環境調整,那不是把失敗的責任向計劃身上推嗎?打仗要做軍事計劃這個方法沒錯,《孫子兵法》也極力讚成各種算計,錯的是執行時的態度。

 

做“中台”不算錯,錯的是做的時候眼裏隻有“中台”,就像做企業架構也沒錯,大小企業都可以做,錯的是做的時候眼裏隻有“架構”而沒有“企業”。麻雀雖小,五髒俱全,但它確實裝不不下一顆“牛心”,“心”太“牛”了也不行,隻要切合實際,就是好“心”。

 

人的認知確實是一個很神奇的東西,它的過程誰也擺脫不掉。為了提升認知速度,人們總是打各種比方,比如我上邊講的這些,但是每種比方都有局限,都難以完整說明事物,甚至容易導致誤解。“中台”有沒有一點這個呢?可能也有吧,比如,這個“中”和這個“台”不都談了好久,放在哪裏是“中”?這個“台”是“平台”嗎?此外,各種文章裏常有的大陸軍、無人機、海豹小隊、航空母艦等等,如果想搞懂這些比方,我覺得,隻有深入到理論本身,比如,把這 30 年的企業架構理論至少瀏覽一遍,不然,這些比方中的任何一個都會給你帶到某個溝裏去。

 

另外,至少有過一個深入點兒的實踐,再去理解這些東西,不然,有點像是聽相聲,一陣情緒的波動之後,如果不是想當段子手,估計未必記得住多少。



03
小問題,大缺陷
 

“中台”也確實有個小問題,但這個小問題真的是個大缺陷,就是方法論上欠缺嚴謹性,所以,罵它很容易,“中台”幾乎不設防;幫它就不太容易,因為找不著關鍵點,“能力複用”這個點是“通貨”,基本上每個敢出來溜的方法論都有這個本事,這頂多算“馬步”不算“鐵布衫”。

 

對方法論研究和鍛造欠缺一點兒發自內心的關注,對於很多做實現的人來講,會覺得是個小問題,畢竟,在技術圈裏牛的是“一言不合就曬代碼”,雖然現在到企業層麵開始曬架構了,但是曬方法論的還是少,大家曬的嚴格來說是“結果”,這些“結果”有可能是在我家“牛”,到你家未必好用,想用的話,要不把你“家”照我“家”改改吧。

 

其實經過這兩年的跌宕起伏,大家也都明白了,好“中台”不是別人家的“中台”,是用別人家的思路、經驗建起來的自己家的“中台”,最有幫助的就是這個思路、經驗,而係統闡述、提煉思路和經驗的,就是方法論,實踐做的好的企業,再辛苦辛苦,把方法論也好好做做吧,這樣才好普惠天下。

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